近日，新科新科空调联手数百家供应商，空调在常州天目湖畔举行了2007年新科空调供应商战略合作会议，联手共商新年度空调市场合作与发展大计。商共新科空调总经理刘庆与来自全球各地的赢年供应商伙伴们共同就2007年的市场走势、新科空调的维网发展规划与竞争优势，以及如何更好的家电打造上游供应商联盟、实现互动共赢等一系列问题展开了深入的新科探讨与交流。

　　树立新科空调模式

　　据了解，空调自新科空调于2005年开始以调整组织架构和营销模式为主题的联手发展战略，率先拉开了空调业调整转型的商共大幕后。在经历了2006年的赢年成功转型和积累，企业在内部管理、维网盈利能力、家电市场竞争、新科产品推广、产业链整合等多个环节上的竞争力大大提升，进一步确立和巩固了新科空调的市场地位和发展空间。更为关键的是，新科空调找到了一条“合作共赢、共同做大”的发展路径，以及“发展壮大、做强做精”的战略目标，最终被人们誉为空调业的“新科空调模式”。

　　新科空调模式的核心内容，就是有效差异化，不盲目做大、不盲从产能，而是强调适度规模化下的利润最大化。对市场操作要区别对待，采取差异化的手段、利用灵活多变的促销，集中优势资源抢占重点市场，从而以点带面，实现全局的突破和发展。让企业的发展变得更持久、更有序。

　　因此，2007年将是新科空调全面发展的一年，新科在国内市场的销售不仅要获得稳定增长，预计增幅将达到50%以上。同时，在海外市场上，销量还要再翻一番。这种快速的增长，对上游供应链也提出了新的考验。在这种形势下，需要新科空调与各供应商在产业链上的全面发力，共同提高，才能实现更大的发展。

　　打造战略合作伙伴

　　会上，新科空调总经理刘庆对各位供应商长期以来的精诚合作表示感谢。刘庆指出，在新科空调十多年的发展过程中，离不开供应商在技术研发、工艺创新、战略合作等多个环节上的有力支撑，最终形成了一批合作关系密切的战略伙伴关系。双方共同合作从事新技术、新产品、新工艺的研发，提高管理水平、强化运营质量，实现企业的共同做大做强。

　　新的一年，新科空调将进一步深化与上游供应商的合作关系，改变传统的“采购买卖关系”，通过技术、工艺、管理等多方面的优势共享与互补，向优秀供应商学习技术和管理，带动和帮助普通供应商的快速提升，从而通过多方力量来推动整个产业链的快速发展，实现增值效应。

　　同时，新科空调还将确立“服务供应商”的意识和理念，相关对口部门要积极地服务于供应商，为供应商提供方便。进一步强化订单管理的科学性和严谨性，向采购订单要效率，通过提高采购订单的管理水平和业绩，缩短时间、减少无效订单，提升供应链的效率，产生辐射价值。

　　此外，江苏弘都、广东美芝、高新张铜、安徽铜峰、广东松下等供应商代表还上台发言。他们就与新科空调多年来的合作发表了合作感言，为新科空调的今后发展建言献策。会上，供应商一致认同新科空调提出来的“只有合作、才能双赢”的理念，纷纷表示要支持和推动新科空调高品质、大品牌的发展战略，构建新型战略合作伙伴关系。

　　此次会议，秉承新科空调特有的“有效差异化”竞争策略，被业内誉为新科空调全面开启2007冷年市场竞争大幕、实现发展壮大战略目标的重要步伐。也将对新科空调发展模式的磨练和实践。

　　此外，新科空调还透露，在新年度将突出“产品、品牌、品质”的发展战略，推出空气雷达等系列新品，实现产品在节能、健康、环保多方面的发展。进一步优化外观设计、提高工艺水平，实现产品在多色彩、大面板、多结构、全自动等方面的突破。